尊龙现金娱人生旧版

　　前不久，笔者所在连队一名曾有退伍意愿的战士，不仅改变了想法，顺利完成军士选晋，还在旅队组织的比武竞赛中创造了打破纪录的成绩。这件事引发笔者思考一个现实话题：作为带兵人，面对“网生代”战士，如何不负组织信任把他们带好，帮助他们成长？这是新时代强军兴军事业的需要尊龙现金娱人生旧版，也是每一名基层带兵人的重要责任。

　　助力成长的前提是知兵爱兵。当前，官兵关系出现一些新情况，比如，有的带兵人对战士“不远不近也不亲尊龙现金娱人生旧版，不打不骂也不爱”；有的单位“干部一个圈、战士一个圈”；有的战士与网友交流多、与战友交流少，和战友成了“熟悉的陌生人”；等等。这些问题都不同程度影响着官兵关系，制约着战斗力的提升。由于这些问题的存在，帮助官兵成长便无从谈起尊龙现金娱人生旧版。究其原因，从带兵人角度讲，是知兵没有知到根底上，爱兵没有爱到心坎里。知是爱之基尊龙现金娱人生旧版，爱是知之本。知兵爱兵是密切官兵关系的基础，是帮助战士成长的前提。带兵人知兵爱兵，战士才愿意真正把你视为兄长，有话才愿意跟你讲，有需求才愿意请你出主意尊龙现金娱人生旧版，才能对战士帮助到点子上。知兵，不仅要清楚地掌握每名战士的家庭籍贯、年龄学历、性格特点等，还要对其婚恋情况、所愿所盼了如指掌；爱兵尊龙现金娱人生旧版，既要关心战士身体伤病、吃穿住用尊龙现金娱人生旧版，更要关注其思想状况、情绪变化，要把战士的操心事、揪心事、烦心事当作自己的事尊龙现金娱人生旧版，像良师那样关心他们成长尊龙现金娱人生旧版尊龙现金娱人生旧版尊龙现金娱人生旧版，像兄长那样关心他们生活，引之以路径，教之以方法，让他们安心干好本职工作，心无旁骛练兵备战。

　　助力成长的关键是一视同仁。战士的能力有高低、认知有不同，这是带兵人无法回避的现实问题尊龙现金娱人生旧版。有的战士能力素质较好、适应速度较快尊龙现金娱人生旧版，在连队很快崭露头角，对这样的战士，带兵人往往会高看一眼尊龙现金娱人生旧版、厚爱一分。相反，对那些表现中规中矩甚至有些落后的战士往往关注不够、关心不多。有的带兵人认为，抓前头能够争荣誉、抓后头容易出成绩，往往对抓中间重视不够，不愿花力气。殊不知，帮助这部分战士找到适合自己的发展路径尊龙现金娱人生旧版，让他们快速成长起来，连队建设才会有质的飞跃。战士来到军营后，大都希望锻炼自己尊龙现金娱人生旧版，渴望成才、获得荣誉。而不拔尖的战士因为容易被忽略，所以对“公平”往往看得更重，也更想被关注尊龙现金娱人生旧版、被认可、被需要。因而，基层带兵人在帮助战士成长上，须着力克服功利思想，不搞厚此薄彼尊龙现金娱人生旧版，力求做到“一碗水端平”，不论能力强弱尊龙现金娱人生旧版、水平高低、性格如何，对战士都秉持一视同仁态度，伸出帮扶之手尊龙现金娱人生旧版，尽好育人之责。只有这样，才能提升全体战士的归属感、荣誉感、责任感，从而把连队凝聚成一个讲团结、有干劲的战斗集体。

　　助力成长的途径是岗位锻炼。工作岗位是人生进取的支点，是实现人生价值的舞台。当前部队官兵的主体是“95后”“00后”，他们普遍学历高、思想活、个性鲜明，但也往往容易理想化尊龙现金娱人生旧版、好高骛远尊龙现金娱人生旧版。这要求带兵人一方面正确看待他们的个性特点，防止把特点当成缺点，同时也要善于因势利导，立足岗位帮助战士成长。首先是依托岗位制订“成长路线图”。优秀战士的成长不是一蹴而就的，需要基层带兵人用爱心和耐心为他们培土、浇水、施肥，既不能揠苗助长，也不能放任自流，而要紧贴个人实际因材施教，根据锻炼效果及时调整“路线图”。其次是利用岗位搭建“成长舞台”。战士们不怕苦、不怕累，就怕没有施展才华的机会。给任务就是给机会，给平台就是给舞台尊龙现金娱人生旧版。这就需要带兵人给战士成长成才多提供平台、多创造条件，使他们锤炼出“练兵所急、胜战所盼、打仗所需”的过硬本领尊龙现金娱人生旧版，获得更多的发展机会。最后还要立足岗位“打气撑腰”。建立健全激励和容错机制，在他们遇到困难时加油鼓劲，在他们骄傲自满时提示提醒，在他们迷茫困惑时谈心交心，在充分信任和大胆使用中尊龙现金娱人生旧版，鼓励战士们爱岗敬业、磨砺才干、岗位建功、岗位成才。“强军成就人才，人才成就强军”，基层带兵人在带兵一线积极作为，尽好带兵育兵的责任，让更多战士在“人人皆可成才”的氛围中实现“人人尽展其才”，就一定能为强军事业作出贡献，实现自己的人生价值尊龙现金娱人生旧版。